从创业开始,就有不少朋友笑称我"老板".
  这个名词听起来真的不怎么高兴,一来老板给人感觉非常的"个体户"二来老板这个词文化含金量不高.
  所以我称自己是"负责人" 相比起老板来,负责人有着非常直白的意思,"能够负责任的人".
  既然是能够负责人的人,自然也有权利去决定一切.权利和义务一向是平等的.

  说回老板这个话题,老板并不好当,因为这个名词还有许多"艰苦""辛酸"的内涵.
  在我工作期间接触过不少老板,因为都不是大公司,所以自然也没有太多"董事长""CEO"之类的称谓.
  
  我所第一个接触的老板相处时间不到一周.那是一份做CAD设计图的工作,当时我刚把九种软件的证书混出来,于是想干一份CAD或者室内设计的工作.那位老板的公司在长寿路附近的一间小楼的小房间里,办公室只有我,他和她老婆.我现在自己也记不清是怎么愿意去干那么一份没有工资的活来着,的确老板不发工资,只发车费和管饭,那饭还是她老婆自己烧的,菜在印象中永远只有红烧茄子,也就是在那时我被逼喜欢上了吃红烧茄子.老板人不错,对于我的迟到早退也不怎么批评,可能是免费劳动力他不好意思多说什么吧.
  于是这份没有工资的工作我只做了一周,而且因为没有签订过任何协议文件之类的东西,我走时属于不辞而别,只是等他打来电话问我人怎么不见了,我平淡的说了句"不做了"

 我从这个老板哪里学到一点,老板再客气不等于不发工资或者把人家待遇降低来当做客气的法码,毕竟出来工作为的是赚钱,不是和你老板劈情操,谈感情的.拿不到期待中的报酬,自然就会走人,哪怕你再客气也没用,这就是现实.

 我第二个接触的老板是个女的,算是我相处时间比较长的老板了,这位老板在徐家汇交大慧谷租了间小房间用来做舞蹈培训,受工作影响我现在对舞蹈倒是了解不少,所以看舞林大会就觉得特别恶心.这位老板是我比较佩服的,她成功的从徐家汇一间十几平方不到的小房间以纵向横向方式扩张,并且在短短三年时间内,把舞蹈房开到了浦东正大广场去了.从一个女人角度去想,的确是件很不容易的事,况且在我看来当初她也没多少商业经验,搞个促销活动都不知道怎么安排人员,怎么准备促销资料.但人家愣是一步步的发展起来了.虽然当中有过一位想要追求她的老男人的帮助,不过基本上她还是很幸苦的.对于我的工作能力她还是比较满意的,当中试图挽留过我两次,但我都觉得那点钱与其叫挽留不如叫施舍.

 于是我又从这位老板身上看到,老板能做老板无关学历,背景,因为据说她只有初中文化水平,当然在国内众多大企业中学历低但后续不断学习积累的公司老总比比皆是,既然他/她能够做老板并且成功的继续做着,无论他的生意飞黄腾达或是温饱不死一定有它的道理,并且老板总是扣门的,而浪费永远只有在员工身上才会发生.

  第三个老板是一家公关公司的女老板,我发现女性当老板有着男性老板所没有的韧性.这位老板开的公司有那么十几号人,老板自己负责打关系,后续我们来维护客户并且发展新客户,她以"军事管理作风"经营着她的公司,对上班时间,员工计划,员工的能力培养都很注重,她常说商场如战场,所以要像打仗一样安排统领员工,当然我也在后来知道了她之前的艰苦故事,比如接下一单900平方车展的项目时多少多少天没合眼,多少多少天忙于项目没回家之类的故事.在公司门口的小橱窗里放着她和各大名人的合影照,并且现在她是过气艺人谢东娜的经纪人,同时也在做一些其它过气明星的经济人,当中还有黄格选和李小双.但是虽然如此,她有着很强的打关系能力,却没有内涵知识,对于营销,品牌策略等知识毫无概念,于是她总是习惯重金挖其它广告公关公司的高层或者有能力的人来后续执行,可惜的是她疑心病重,并且习惯性控制手下人的举动,所以她的员工总是提心吊胆并且为了一些没有事情报告的大会小会而苦恼.到我走之后听说又换了陆续两三个人打理公司,可惜都时间不常.

 从她身上我学到了要对员工信任,并且对于每一步的工作内容自己首先都要清楚,这样才不至于被人欺骗.但事实上我现在依然疑心病重,对于请来的执行人员总是不能放心,这个问题似乎总是很难改掉.

 老板不好当,尤其是当好老板,经营好自己的工作.但有几点是肯定的:
 1.无论是做生意,开公司,或者创业都需要有耐心和恒心,坚持是唯一的原则.
 2.可以没有文凭,但不能放弃学习,总结,研究.不断的学习新事物和发现新规律是做事业必然的途径.
 3.要讲感情,也要不讲感情.不能太拘泥于小钱而不注重人情,也不能太看重人情而忽略成本.
 4.不能让别人偷懒,更不能让自己偷懒.

 其他经验还待总结.